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岐力2022財年度“凝心致遠，聚力騰飛”年會盛典于6月10日在南昌順利召開，岐力各分子公司中高層干部齊聚用友大報告廳，與江西分公司員工一起參加了本次慶典活動。年會首先由公司總經理王總對22年做總結，回顧去年我們取得哪些收獲，又有哪些經驗與教訓：
一、頑強對抗疫情，逆勢生長

去年的疫情反復爆發和面對各地政府的防疫政策，公司的人員流動和商業交流都受到了很大限制，公司為了維持正常的經營活動，擔負防疫責任，保障員工健康，付出了許多額外的防疫成本。環比前年bpo業務增長，hro業務有較大萎縮，非常遺憾全年未達成營業額增量的目標。但值得驕傲的是，公司與員工們一起努力，經歷了在嚴格防疫管控下困難的soho辦公，頑強抗住挑戰，堅韌不拔，來之不易。

二、規模化經營的必由之路
提出以規模化經營為組織目標的改革，這需要全司商務、交付、財務、人事、行政、采購、招聘、IT各個部門協同分工。顛覆思維，打破禁錮，通過組織架構變革、以績效應用為導向、流程制度化為管理依據，確保統一在公司經營決策方向下的“一致行動”！
三、流程制度建立健全

強化組織過程資產沉淀的重要性，明確流程化和制度化的意義，在薪酬與績效方面確保公平原則。

四、學習培養
一個學習型的組織才會有未來，因此公司將總結、復盤、規劃列為常態化的工作事項。對于干部的培養，公司一直非常重視并持續在進行，去年開展了第三期的集體培訓課程，成效也是一期優于一期，一線干部通過學習、開悟，再到實踐、運用，融匯貫通。

五、內控審計機制缺失
去年公司因內控審計機制的缺失，造成了一定損失。檢查是執行的保障，錯誤需要快速糾正，及時止損。

對于23年的規劃，王總也在會上提出了新的目標：公司營業額要環比增收40%、經營利潤增加30%，員工數量突破3500人、坐席數量達到5000席。在上海、南昌、上饒、武漢、重慶建立外包中心基地。

在對抗經濟下行中，努力抓住危機中的機會
聚焦公司經營決策方向，“力出一孔，利出一孔”
堅持要做對的事，建立流程化、制度化管理體系，應用績效管理、審計管理規則，從人治轉變為法治
全面推行績效考核，堅持績效結果應用，踐行起點未必公平，但終點一定公平的理念
帶領全司踐行企業價值觀“拼搏與超越”精神，堅守“快、搶時間、憂患意識”的行動準則

HRO中心（最佳中心）周總在獲獎發言中分享了個人發展與岐力一同快速成長的經歷，從建立初期的人事IT小團隊發展成為岐力的HRO中心，團隊成員抓住公司快速發展的機遇，通過自身努力與拼搏逐步成長為可以獨當一面的部門經理或項目主管。

江西交付中心-客服部（最佳中心）

江西交付中心-客服部（最佳中心）張總提出在2023，江西交付中心-客服部的目標要全面推動流程制度驅動，落實績效管理實施，將個人價值、項目價值與公司目標高度融合，形成“力出一孔，利出一孔”的團隊合力，踐行“拼搏、超越”的企業精神，保持憂患意識，創造更大價值。

江西交付中心-電銷1部（最佳中心）

江西交付中心-電銷1部（最佳中心）譚總表示在新財年中要重點做好4件事，一是建立標準化干部培養體系；二是堅持做好員工成長體系；三要迭代管理制度建立相對公平的績效考核原則；四要在經濟下行壓力中保持對公司創造利潤價值，同時為員工職業規劃增加更多平臺。

優秀干部/員工