為打造學(xué)習型組織，推進公司各項目業(yè)績提升、高質(zhì)量發(fā)展，今年以來，岐力組織管理干部持續(xù)開展“黃埔N期管理培訓(xùn)”學(xué)習活動，營造了學(xué)無止境、提升自我的濃厚學(xué)習氛圍。

  2021年12月初，岐力集團組織發(fā)展部培訓(xùn)組對公司中高層干部進行《PMP項目管理(初級)》培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由公司董事長王總主講，集團各部門負責人、各分子公司總經(jīng)理、運營總監(jiān)、項目經(jīng)理、主管總計34位干部參加了培訓(xùn)學(xué)習。

  ▲ 王總主講PMP管理培訓(xùn)課程

  王總分享了他2005年參加PMP管理培訓(xùn)認證的經(jīng)歷，通過學(xué)習PMP的管理方法，運用到工作和生活中，帶來了巨大的改變和收獲，用王總自己的話講就是“一生都受益匪淺”。

  本次培訓(xùn)的主會場設(shè)在上海總部，分會場以遠程視頻會議的方式參與學(xué)習和交流互動，王總結(jié)合自己多年服務(wù)外包領(lǐng)域工作經(jīng)驗，深入淺出地分析講解了項目管理中的5大過程和10項知識領(lǐng)域在呼叫中心行業(yè)的實際應(yīng)用。

  為了更方便學(xué)員們體會理解和深入地學(xué)習，組織發(fā)展部培訓(xùn)組丹丹老師特意設(shè)計了2個試驗環(huán)節(jié)，學(xué)員們在參與的過程中，深刻體會到了作為一名合格的管理者，在下達一項指令時，輸出和輸入方式是非常重要的，需要更規(guī)范更標準更準確地進行，才能完成任務(wù)目標。

  在整個培訓(xùn)過程中，學(xué)員們積極參與、主動思考，結(jié)合各自運營項目的情況，運用學(xué)到的PMP管理知識，對現(xiàn)狀進行了診斷分析，相互交流學(xué)習成果。

  正所謂“好學(xué)近乎知，力行近乎仁”，一個渴望進步的頭腦，總是能夠依靠不斷地自我學(xué)習、激發(fā)內(nèi)生智慧，獲得持續(xù)的成長，一個持續(xù)發(fā)展的組織亦是如此。

  岐力希望打造的學(xué)習型組織，就是這樣一個“自我迭代，自我超越的組織”。它所倡導(dǎo)的學(xué)習價值，不僅體現(xiàn)在幫助渴望自我提升的員工實現(xiàn)主動成長，同時也體現(xiàn)在為每一點蛻變之力的賦能，對于組織整體戰(zhàn)斗力的高效提升，并多層面優(yōu)化岐力的綜合實力。